■グッドプラクティス賞 講評内容

株式会社あけぼの印刷社

リスキリングの取組みや全社の取組みの方針を従業員としっかり共有している。時に社長自ら海外企業の視察に行き、新分野進出に向けた最新技術の情報を取得し、従業員にも共有しているところが、リスキリングの起点になっているのではないかと思う。

またデジタル化に取組み、生産性向上を実現して、所定の仕事を終えるとその終えた時点で勤務を終了する短時間勤務を導入。浮いた時間を各自がリスキリングに当てるというユニークな取組みをしている。

さらに、講座受講料や交通費はもちろん会社で負担をして従業員のリスキリングを支援。また、スキルを習得した後の配置転換や新規プロジェクトの参画の支援も積極的にしている。

株式会社サシノベルテ

人間の労働力に依存する部分が多い業種だが、経営者自らが率先してリスキリングに取組み、戦略的に社内の生産性向上やDX人材の育成を担当している。社員との一対一の面談メンターシップという機会を設けている。学習に苦手意識を持つ人のための丁寧なリスキリング学習支援は素晴らしい事例。

また、リスキリングの取組みの実績に応じて、評価昇給する制度も構築している。チャットGPTなどの最新テクノロジーを導入して生産性の向上に努めている。

トモエ乳業株式会社

求められる人材像や習得すべきスキルを明確化しているところが素晴らしい。特に食品製造部門の設備稼働率の向上や、生産性の向上に重きを置いたリスキリングを展開している。国家資格の取得に対する受験料や交通費の支援や、新設した生産技術課では技術向上に向けて一対一で従業員のリスキリングを支援する取組みも開始。また、評価処遇面に関しても、国家資格の取得者に対しては難易度に応じて報奨に反映していく形で、処遇改善に努めている。