■ベストプラクティス賞

飯島畜産株式会社

～DX戦略によりデジタル化を加速　人材育成による生成AI活用で業務効率化と付加価値を創出～

①貴社のリスキリングの方針を教えてください。

食肉業界のDX化の遅れを背景に、社内全体のデジタルリテラシー向上を目指し、IT・DXスキルの習得機会を積極的に提供しています。2024年策定のDX戦略に基づき、「対応力強化」「品質向上」「高付加価値提供」をKPIに設定し、人材育成とスキル習得を推進しています。従業員のキャリア形成を支援し、業界で最も安心・安全かつスピーディーに顧客ニーズに応える企業を目指しています。

②リスキリング環境整備に関する取組を教えてください。

iPadやスマートフォン導入により在庫管理やクレーム対応を迅速化し、業務効率化を実現しました。これにより外部研修や社内での学習時間を確保しました。さらに360度カメラを活用し、外部移動なく会社内でIBT・CBT方式の資格試験を受験できる環境を整備するなど、年齢や役職を問わず学びやすい文化を醸成し、従業員のスキルアップを支援する体制を構築しています。

③スキル習得機会の提供に係る取組みを教えてください。

年齢や役職・部門に関わらず、外部セミナーや社内勉強会への参加を積極的に支援し、資格試験や講座受講料は全額会社で負担しています。また、受講後のモチベーション向上を目的に評価制度を導入し、キャリア形成を後押ししています。

④評価・処遇の改善に係る取組を教えてください。

人事評価制度を整備し、資格取得者への報奨金や手当の支給、成果を上げた従業員の表彰などスキル習得や資格取得を正当に評価しています。また、社内インターンや新規プロジェクトへの抜擢により、学んだスキルを活用できる機会を提供し、従業員の成長意欲を高めています。

⑤リスキリングによる成果・効果を教えてください。

生成AIの導入により、統計・集計業務の時間を半分以下に短縮し、業務効率化を実現することができました。また、従業員のキャリアアップやエンゲージメント向上により、専門スキルの学習・習得にも繋がっています。今後は注文管理等の電子化や全社モニター導入により、事務所と現場の情報共有を強化し、組織全体のDXを推進していきます。

⑥リスキリング推進による今後の展望について教えてください。

社員の成長機会へ積極的に投資し、学習意欲・スキルの向上を支援することにより、DX推進を担える人材の確保から安定的な雇用維持、時代の変化やお客様ニーズの変化に柔軟に対応できる組織力強化を図ることを目指しております。

⑦一言、受賞コメントをお願いします。

この度はベストプラクティス賞を受賞できましたこと、驚きとともに大変嬉しく光栄に思います。弊社の取り組みを評価いただき、ありがとうございます。これまでDX推進による業務効率改善・生産性向上、変化に即応できる組織作りを目指してまいりました。今回の受賞を励みに、更にDX推進・リスキリング推進を通して社員個々はもちろん企業全体の持続可能な成長に繋げてまいります。

株式会社今橋製作所

～DXによる効率化と人材の適正配置　個の成長が組織の自律を牽引する好循環を実現～

①貴社のリスキリングの方針を教えてください。

当社は「自立した組織への改善」「業務効率化」「新分野への進出」を柱にリスキリングを推進しており、DXを活用し部門間のコミュニケーションの円滑化や加工技能・ノウハウを若手へ継承するなど、担当業務以外にも目を向け会社全体の最適化を図るとともに、BtoC事業やコンサル事業など新規事業の創出に挑戦しています。

②リスキリング環境整備に関する取組みを教えてください。

GoogleカレンダーやLINEWORKS、ズメーン、社内開発システムなどデジタルツールを導入し、業務効率化を図ることで学習時間を確保しています。また、会議室や書籍貸出コーナーを新設し、社員が自発的に学べる環境を整備しました。さらに、動画編集やプログラミングなど興味に応じた教材購入費を会社が全額負担する制度を導入し、リスキリングを促進する文化を醸成しています。

③スキル習得機会の提供に係る取組を教えてください。

経営者自ら月に１回マネジメント・マーケティング勉強会を社内で実施し、職業能力開発協会や産業支援センター主催の外部セミナーなどにも参加しています。新卒・未経験社向けには６カ月間のOJT/OFFJT研修を体系化して実施しており、産業技術専門学院の旋盤講習やものづくりマイスター派遣制度を活用しています。資格試験や講座受講料は全額会社が負担しており、1on1ミーティングや役員面談を通じてキャリア形成を支援しています。

④評価・処遇の改善に係る取組を教えてください。

スキルシートを作成し、社員の能力を見える化する取組みを進め、本人の希望や適性を総合的に判断し人材を配置しています。また、新規プロジェクトへの参画機会を在籍期間や担当業務に関係なく提供し、製造部門出身者がBtoC事業やコンサル事業を立ち上げるなど、スキル活用の場を広げています。

⑤リスキリングによる成果・効果を教えてください。

製造部門が営業や採用を担うなど、組織の自立化が進展しており、各種デジタルツールの導入により業務連絡に係る時間を約50％削減し業務効率化を実現しました。さらに、BtoC事業や中小企業向けコンサル事業を新設し、売上の約15％を占めるまで成長しました。

⑥リスキリング推進による今後の展望について教えてください。

中小企業に従事する我々にとって、外部環境の変化に対し、スピード感を伴って追随していくためには、データサイエンスの知識を備えた社員をいかに充足できるかが、重要なキーポイントになると考えています。近年よく耳にする「採用難」も、いわば外部環境の一部であることからも、従来から進めてきた独自スキームに、リスクリングの取組みなどを積極的に発信することにより、付加価値の高い企業形成を進めていきます。

⑦一言、受賞コメントをお願いします。

まずは今回の受賞に際し、大変光栄であることと同時に、今後の弊社における事業展開を推進するにあたり、身が引き締まる思いをしております。リスキリングを推進する根底には、「いかにして社員の自立化に結び付くか」の考え方を醸成することが重要であると考えており、未だ道半ばではありますが、今後も精進していきたく、茨城県関係各所の皆様には、引き続きのご指導など賜りたいと存じます。

株式会社水工エンジニアリング

～総務部から経営企画部へ　組織変革により、業界・地域のロールモデルを目指す～

①貴社のリスキリングの方針を教えてください。

経営理念「人財成長により人の価値を高め、地域課題を解決する」に基づき、当社は「どんな時代・組織にも通用するヒト」の育成を目指しています。従業員増や法改正、DX推進を背景に「総務部」を「経営企画部」へ改組。経営企画部が積極的にリスキリングを行い、得た知識・ノウハウを各部署へ展開することで、リスキリング効果の最大化を図る体制を構築しています。

②リスキリング環境整備に関する取組みを教えてください。

時短勤務制度や勤務時間を選択できるEワーク制度により、柔軟な働き方を推進しています。また、SaaS導入によるスケジュール共有・業務の見える化を図り、業務の分散と個人の負担軽減によってスキル習得時間を確保しています。さらに、部署や年齢を超えた交流拠点としてフリースペースを新設し、集中して学習できるソロスペースも設置しました。学びやすい環境づくりを通じ、リスキリング文化の醸成に取り組んでいます。

③スキル習得機会の提供に係る取組を教えてください。

当社では、外部研修を会社主導で選定・受講を義務付けています。具体的には、WebマーケティングやSNS運用の研修に参加してもらい、専門スキルの習得を支援。受講費用や資格受験料は会社が負担しています。また、キャリア形成・新たな知見の発見を目的とした、階層別研修や外部講師を招いた自己分析研修、1on1ミーティングなども実施し、従業員が自らのキャリア形成を考えるきっかけも提供しています。

④評価・処遇の改善に係る取組を教えてください。

リスキリングの成果を適正に評価するため、人事評価制度を整備しています。習得したスキルや目標達成度に基づく定期的な振り返りを実施し、達成度に応じた賞与・昇給額を決定。昇進・昇格にも明確な基準を設け、従業員がキャリアパスを具体的にイメージできる仕組みを構築しています。また、各従業員が習得したスキルや適性に応じた新たな業務ポジションを創出し、スキルを実践で発揮できる環境を整えています。

⑤リスキリングによる成果・効果を教えてください。

会計システム導入で経理業務を効率化し税理士への委託コストを年100万円削減。人事評価のシステム構築・移行により生産性とセキュリティも強化。webマーケティング・SNS運用ノウハウを活用し、採用力強化を目的とした効果的な情報発信・運用により、新卒内定者が1名から4名に増加、求人コストを年216万円削減しました。売上も昨対比で増加し、給与のベースアップなど処遇改善にも繋がっています。

⑥リスキリング推進による今後の展望について教えてください。

リスキリング推進により、当社は従来の業務領域にとらわれず、自律的に課題解決に取り組む組織へと変革してまいります。これにより、DX推進や社会情勢の変化といった時代の潮流に対し、柔軟かつ能動的に対応できる強靭な組織基盤を確立し、競争力を高めていく所存です。将来的には、この先進的な取り組みを継続して社内外に発信することで、業界や地域におけるロールモデルとなり、自社の成功事例を新たな事業として展開することを目指します。

⑦一言、受賞コメントをお願いします。

この度は、茨城県リスキリング推進企業等表彰においてベストプラクティス賞という栄誉ある賞を賜り、心より感謝申し上げます。変化の激しい時代において、人財成長は事業継続・発展に不可欠な要素であり、その一端を担うのがリスキリングであると考えております。社員一人ひとりが成長できる環境や仕組みを整えることが肝要と認識しており、今回の受賞に満足することなく、リスキリングを企業文化として定着できるよう、今後も邁進して参ります。

■グッドプラクティス賞

大塚セラミックス株式会社

～データ活用とDXで品質改善と業務効率化　人材育成で持続的成長を実現～

①貴社のリスキリングの方針を教えてください。

当社はISO9001認証取得後、IT化を推進しデータ活用を進めてきましたが、属人的な運用やマンネリ化の課題を背景に、体制刷新とスキルアップを目的にリスキリングを開始しました。経営陣が率先して学びを実践し、データ分析やDXを取り入れた改善活動を全社に展開しております。また、工場長を中心としたプロジェクトチームを立ち上げ、情報資産を最大化させるリスキリングを部門横断的に実施しています。

②リスキリング環境整備に関する取組を教えてください。

就業時間内での自学を認め、オンライン受講専用設備を整備し複数受講も可能とし、従業員同士が意見交換や相談を行える場を設け成長を支援するなど、リスキリング環境の整備に努めています。
さらに、展示会派遣や社外学習機会の紹介を通じて、従業員が最新技術や業界動向に触れられる環境を整え、学びの文化を醸成しています。

③スキル習得機会の提供に係る取組を教えてください。

社内では参考図書を活用した自主学習を推奨し、外部セミナーや専門講座への参加も支援しています。受講料は全額会社負担とし、休日開催時は休日出勤扱い、移動時間にも手当を支給するなど、学びやすい制度を整備しています。さらに、定期的な個人面談でキャリア形成をサポートし、展示会や外部研修を通じて知見を広げる機会を提供しています。

④評価・処遇の改善に係る取組を教えてください。

リスキリングの成果を人事考課に反映し、改善活動や新規プロジェクトへの参画機会を提供しています。成果を上げた従業員は、昇給・昇格、賞与での高評価など従業員が自信をもって改善提案できる制度を整備し、スキル活用事例を社内で共有するなど、挑戦意欲を高める風土を醸成しています。

⑤リスキリングによる成果・効果を教えてください。

工場長が中心となり、予測モデル・データ分析を現場改善に活用したことで、不良率は半年で10分の1に減少、苦情件数は前年比50％減、社内不適合件数は30％減を達成しました。新製品プロジェクトは半年で量産化し、受注開始から1年で安定的な利益を確保、クレームゼロを実現しています。また、クラウド移行や営業支援システム導入でITインフラを再構築し、部門間連携と業務効率化を大幅に向上させました。

⑥リスキリング推進による今後の展望について教えてください。

中小企業を取り巻く経営環境は依然として厳しさを増していますが、リスキリングを通じて従業員が新たな力を身につけることは、企業の生産性向上や柔軟な事業展開につながると考えております。従業員の成長が会社の競争力強化となり、より質の高い商品・サービスが顧客へ還元されるという好循環を目指し、今後も従業員に寄り添いながら学びと挑戦を支え、三者がともに前向きに発展できる未来に向けて取り組んでまいります。

⑦一言、受賞コメントをお願いします。

この度は、グッドプラクティス賞という貴重な賞を賜り、誠にありがとうございます。これまでの弊社の取り組みが評価されたこと、大変嬉しく思います。社員一人一人とコンセンサスをとり、協力を得ながら地道に続けてきた成果でないかと感じております。専門の部署や従業員をおける余裕もなく、有志を中心とした活動のため歩みは遅いかもしれませんが、この賞に恥じぬよう、これからも精進してまいります。

桂建設株式会社

～DX推進と人材育成で建設現場を革新　学びの文化で働き方改革を実現～

①貴社のリスキリングの方針を教えてください。

当社は地域インフラを守る技術者の育成を使命とし、社員一人ひとりの学習意欲を尊重した人材育成に注力しています。特に若手や女性が活躍できる環境づくりを目指し、キャリアマップの整備や採用活動を強化しています。また、DX推進による業務効率化を目的に、3D測量技術や重機のオートマシンコントロール化を導入し、未経験者や女性でも活躍できる職場を実現しています。

②リスキリング環境整備に関する取組みを教えてください。

社員が業務と並行して学べるよう、就業時間内での研修受講を認め、学習を業務の一部として位置づけています。社内の書庫スペースをモニタールーム兼打合せスペースにリフォームし、研修動画視聴や講師による研修が可能な環境を整備しました。「人財育成チーム」や「DXチーム」の活動を通じて、学びを重視する文化を醸成しています。

③スキル習得機会の提供に係る取組を教えてください。

新卒社員には入社して1年間、月1回の社外研修を実施し、社会人基礎力を養成しています。また、現場支援を担う「建設ディレクター」へのキャリア形成を支援するため、養成講座や3D測量関連研修を提供しています。施工管理技士など現場必須資格の受験料や交通費は全額会社負担し、1級施工管理技士には約40万円相当のオンライン学習塾費用も支援するなど、手厚い制度を整えています。

④評価・処遇の改善に係る取組を教えてください。

資格取得や学びへの積極的な姿勢を処遇に反映する制度を導入しています。一定以上の資格取得者には給与を引き上げ、ボーナス査定でも学習意欲を評価項目に設定しています。さらに、年1回のリスキリングアンケートで社員の希望や適性を把握し、キャリアマップに基づく配置転換や現場推薦により、スキルを最大限活かせる体制を構築しています。

⑤リスキリングによる成果・効果を教えてください。

建設ディレクター制度とICT化の推進により、現場監督の残業時間が大幅に削減（前期平均4.2時間）されました。新卒採用は例年0～1名から今年度2名に増加、若手社員4名が現場必須資格を取得し、新卒社員の離職率ゼロを7年間継続中です。資格取得制度の充実により、社員のキャリアアップとエンゲージメント向上が進み、早期戦力化が実現しています。

⑥リスキリング推進による今後の展望について教えてください。

ICT内製化を明確な目標に掲げ、様々な講習や工事現場での実習による勉強会を積極的に行い、その成果を日々実感しています。社員一人一人が新しい知識に触れた感動や楽しさを目輝かせながら取り組んでいる姿は私共も励みになっています。リスキリングを通して更に建設業界の「学び」のイメージが普及していく事を期待しております。

⑦一言、受賞コメントをお願いします。

「リスキリング」というキーワードを知り企業にとってその重要性を認識し、弊社なりに取り組んできましたが、この度グットプラクティス賞を賜り深く感謝すると共に社員一同この栄誉を大変喜んでおります。
建設業は新技術の導入により生産性向上、人手不足の解消、雇用環境の改善など課題克服に取り組まなければなりません。
その為に社員のリスキリングは必要不可欠と考え、これからも様々なスキル取得を進めて参ります。

株式会社サンテ

～医療職にIT技術を　雇用を守るIT人材育成で地域医療DXを推進～

①貴社のリスキリングの方針を教えてください。

薬局事業のIT化進展に伴い、医療事務業務の役割変化を見据え、社員の新たな活躍の場を創出するためリスキリングを推進しています。「医療職にIT技術を」を掲げ、ネットワーク管理やサイバーセキュリティ対応を担う人材育成を目指し、社内資格「ネットワーク管理者」を新設しました。社内資格取得を軸に実務でネットワークトラブル対応を学ぶ仕組みを導入しています。

②リスキリング環境整備に関する取組を教えてください。

IT利活用による業務効率化で生まれた時間をIT学習へ振り向ける仕組みを整備しています。また、ネットワークトラブル対応を実務で学べる仕組みを導入し、社員が主体的に挑戦できる文化を醸成しています。さらに、1on1面談や評価制度を通じてキャリア形成を支援し、学び続ける風土を定着させることで、ITスキル習得を業務の一部として位置づけています。

③スキル習得機会の提供に係る取組を教えてください。

社内講師による実践的な指導やZoomを活用したネットワークを基礎から学べる研修などを全社内に提供しスキル定着を図っています。また、プロセスを評価の中心とした制度により、上司との面談でキャリア形成を促進。社員が自己成長を実感できる仕組みを整え、ITスキルを業務継続に不可欠な能力として位置づけています。　

④評価・処遇の改善に係る取組を教えてください。

社内資格「ネットワーク管理者」を評価制度に組み込み、資格保有数やスキル活用度を処遇に反映しています。資格取得者にはネットワーク障害時の初期対応やサイバーセキュリティ関連業務を担当してもらうなど業務上の重要な役割を付与し、スキルを活かせる場を提供することで、社員のモチベーション向上とキャリアアップを実現しています。

⑤リスキリングによる成果・効果を教えてください。

現場対応力の強化により、ネットワーク障害時の初期対応力が向上が図られ、本部システム課の対応件数が減少し、業務の円滑化と外部依存の低減を実現しました。また、医療事務職からIT人材へのキャリア転換事例が社内ロールモデルとなり、学び続ける文化が醸成され、社員のエンゲージメント向上と人材定着に寄与しています。

⑥リスキリング推進による今後の展望について教えてください。

今回の取り組みで、必要に迫られれば現場はきちんと力を伸ばせることが分かりました。リスキリングは華々しいスローガンではなく、結局は日々の困りごとを減らす地道な作業だと実感しています。今後も“やらざるを得ない”課題が出てくると思いますが、そのたびに静かに学び直し、医療現場の停滞を最小限にする体制を作っていきたいと考えています。

⑦一言、受賞コメントをお願いします。

今回このような賞を頂き、正直おどろきつつも感謝しております。本来は“必要に迫られて”始めた取り組みでしたが、医療現場がネットワークに振り回され続ける状況を前に、社内資格を設けリスキリングを進めました。結果として業務停止は激減し、「やればできるものだ」と改めて感じています。今後も直面する課題に、現場が力を発揮できる機会を提供し、やりがいをもって業務に当たれるよう取り組んでまいります。

日東電気グループ

～現場発のDX推進で業務効率化と品質向上　学び合う文化で持続的成長を実現～

①貴社のリスキリングの方針を教えてください。

当社は人口減少や人材不足が進む中で持続的な成長を目指し、「デジタル化による生産性向上」を経営の重要課題としており、属人的な業務や情報共有の遅れを解消するため、リスキリングを推進しています。RPAやアプリ開発を導入し、定型業務を自動化することで、改善活動や新規業務に取り組む余力を生み出し、全社的な効率化と付加価値創出を目指しています。

②リスキリング環境整備に関する取組を教えてください。

業務を通じて自然に学べる仕組みを整え、月1回の外部講師による研修で進捗確認や技術指導を行っています。学びを前向きに捉える風土づくりにも注力し、成果を共有・称賛する場を設けることで、挑戦を応援し合う文化を醸成しています。さらに、総務・経理などの部門でもデジタルツールを活用した情報共有やコミュニケーション強化を進め、全社的なデジタルリテラシー向上と安全な情報基盤づくりに取り組んでいます。

③スキル習得機会の提供に係る取組を教えてください。

茨城県認定プログラム「デジタルリテラシー実践講座」などの外部研修に社員を派遣し、社内でも外部講師によるアプリ開発やRPA研修を実施しています。また、eラーニングを導入し、DX・語学・マネジメントなど多様な分野を学べる環境を整備したほか、定期的な面談でキャリア形成を支援し、社員が主体的にスキルを活用できるようサポートしています。

④評価・処遇の改善に係る取組を教えてください。

半年ごとに目標設定と評価を行い、自発的改善活動や習得したスキルの活用実績を人事評価に反映しています。また、新規プロジェクトへの参画や他部門との兼務を通じて実践の場を提供し、工場間での情報共有や相互訪問により学び合える環境を整えています。こうした仕組みにより、社員の挑戦意欲を高め、キャリアアップを後押ししています。

⑤リスキリングによる成果・効果を教えてください。

Google AppSheetを活用したアプリ開発や、Looker Studioによるデータ可視化等により、情報共有の精度が大幅に向上し、紙ベースの二重入力が解消するなど、業務効率化を実現しました。人員を増やさずに生産データ分析や改善活動に着手できるようになり、品質改善のスピードも向上しています。さらに、年1回の表彰制度を通じて学び合う文化が定着し、社員のモチベーションとエンゲージメント向上に寄与しています。

⑥リスキリング推進による今後の展望について教えてください。

水戸工場をモデルに始まったデジタル化の取組みは、今では他工場にも広がり、相互にアプリ提案や改善事例を共有するなど、「学びの循環」が生まれています。
今後はRPA導入やデータ分析をさらに進化させ、全工場でリアルタイムに情報共有と意思決定ができる仕組みを構築します。
社員が自らの力で会社を動かす――そんな企業文化をさらに育んでいきたいと考えています。

⑦一言、受賞コメントをお願いします。

今回の受賞は、現場で挑戦を続けてきた社員一人ひとりの努力の積み重ねだと感じています。
当社では、デジタルを活用して「時間を減らす」だけでなく、「できることを増やす」ことを大切に、現場主体のリスキリングに取り組んできました。学びながら改善を形にする文化が広がりつつあります。
今後も、人の力とデジタルの力を掛け合わせ、よりよい職場づくりを目指してまいります。

■引き続き取組が期待される企業（奨励賞）

株式会社ヴィオーラ

～DX推進と学びの文化で業務効率化を実現　誰もが安心して働ける職場づくり～

①貴社のリスキリングの方針を教えてください。

当社は障がい者雇用を積極的に進め、誰もが安心・安全・安定して働ける環境をつくるため、属人化を防ぎ、業務の標準化と効率化を図るべく、DXとリスキリングを推進しています。アナログ業務をデジタル化し、専門知識の再習得を重視することで、健常者・障がい者を問わず同じ作業ができる職場環境を整備します。

②リスキリング環境整備に関する取組を教えてください。

研修を通常業務と同等に位置づけ、時短勤務や現場協力により学習時間を確保し、Zoomを活用した研修を受講するなどストレスのない環境を整えています。また、学びの成果は社内で共有し、研修を特別なものとせず、日常業務の延長として取り組むことで、学び続ける文化を醸成しています。

③スキル習得機会の提供に係る取組を教えてください。

各部署で毎月DX推進研修を実施し、外部講師等による実地研修を行っています。県主催の研修や経営者協会のプログラムにも積極的に参加し、費用は全額会社負担としています。さらに、毎月の1on1面談でキャリア形成を支援し、社員が主体的に学びを選択できる環境を整えています。

④評価・処遇の改善に係る取組を教えてください。

現在、資格取得やキャリアアップを評価・処遇に反映する制度の整備を進めています。DX推進プロジェクトでは現場従業員をリーダーに抜擢し、裁量権を与えることで主体性を高めています。こうした取り組みを通じて、学びの成果を活かせる場を提供し、社員のモチベーション向上を図っています。

⑤リスキリングによる成果・効果を教えてください。

業務の棚卸と標準化により、情報共有が効率化され、メモ類は大幅に削減されました。生産ラインへの投入ミスも解消し、売上や顧客数が前年対比で増加しています。また、DX認定取得に向けたプロジェクトを通じて、社員の主体性と挑戦意欲が高まり、学び続ける風土が定着しました。こうした改善が積み重なり、組織全体の生産性向上に寄与しています。

⑥リスキリング推進による今後の展望について教えてください。

今後はリスキリング推進を通じて、DXや業務理解を全社員で深め、個々の強みと特性を生かせる職場環境つくりを進めていきます。年齢や障がいの有無に関わらず学び続けられる仕組み、スキルUPできる仕組みを整え、多様な人材が成長し活躍できる体制を構築することで、生産性向上と新たな価値創出につなげ、地域や社会に貢献できる企業を目指していきます。

⑦一言、受賞コメントをお願いします。

この度は奨励賞を賜りまして誠にありがとうございます。障がい者雇用にも力を入れている私たちですが、どの企業様にも共通する課題がありました。縦割りでの仕事はできるが横割り、全体となると躓きがでてきたり、途端に人に聞いてしまったり、情報伝達や数字は手書きメモで申し送りそんな状況でした。
だからこそ、デジタル導入による業務の標準化を進める意味を知ったのです。「誰もが働きやすい」職場環境づくりは理想と現実のギャップにまだまだ学びと経験が必要ですが今回の受賞を励みに、今後も人材育成と持続的な成長を目指していきます。

カーレポ株式会社

～新規事業創出に向けた人材育成　学びと挑戦で未来を切り拓く～

①貴社のリスキリングの方針を教えてください。

当社は、会社方針「維持と拡大の進化」を実現するため、特に新規事業企画に必要な能力開発を目的としてリスキリングを推進しています。既存業務スキルに加え、事業企画マネジメントや課題解決力を強化し、教育体系を構築することで、社会環境の変化に対応できる人材を育成します。

②リスキリング環境整備に関する取組を教えてください。

就業時間内に講義を設定し、月1回4時間の研修を実施しています。外部講師による講義と課題実践を組み合わせ、社員が業務と並行して学べる柔軟なスケジュールを整えています。さらに、ワークスペースを活用した相談体制を設け、学びやすい環境を提供することで、社員の主体的なスキル習得を支援しています。

③スキル習得機会の提供に係る取組を教えてください。

社内トレーニングに加え、外部講師による専門研修を導入し、事業企画や問題解決に必要なスキルを学べる機会を提供しています。また、外部コンサルタントを活用し、教育プログラムの質を高めることで、社員のキャリア形成をサポートしています。

④評価・処遇の改善に係る取組を教えてください。

リスキリングによるスキル習得を評価し、昇進・昇給に反映する加点制度を導入しています。また、学んだスキルを活かせるポジションや役割を提供し、社員のモチベーション向上を図り、報告会での成果発表を評価に結びつけることで、挑戦意欲を高める仕組みを整えています。

⑤リスキリングによる成果・効果を教えてください。

事業企画マネジメントに必要な「現状把握力」「要因分析力」「課題整理力」が向上しました。具体的には、トレーニング機能組織の構築やビジネスモデル検討、再生利用車事業の体系化など、新規事業に直結する成果が得られています。社員からは「学びの機会が増え、エンゲージメントが向上した」との声があり、キャリアアップへの意欲も高まっています。

⑥リスキリング推進による今後の展望について教えてください。

カーレポ株式会社では、循環経済型社会の実現に向け、次世代人材育成の高度化を軸としたリスキリングを推進してまいります。
資源循環の視点を生かした自動車に関わる新たなモビリティーサービスや既存事業の更なる発展を見据え、経営企画マネジメント、事業戦略や管理手法を体系的に学ぶことで、現場と経営をつなぐ人材の育成を目指します。中小企業ならではの機動力を生かし、持続可能な社会に貢献してまいります。

⑦一言、受賞コメントをお願いします。

このたびは、リスキリング推進企業として表彰を賜り、心より感謝申し上げます。
社員一人ひとりの学び直しを成長の原動力と捉え、変化を前向きに受け止める組織づくりに取り組んでまいりました。本表彰は、日々挑戦を続ける社員の努力の成果です。今後も人材育成を推進してまいります。